O que está acontecendo?
Mapeamento do cenário, processos, riscos, gargalos e impactos no negócio.
Antes de recomendar sistemas, infraestrutura ou inteligência artificial, a ConsulTi entende o negócio, identifica a causa do problema e define o resultado que precisa ser alcançado.
“Quer gastar somente o necessário? Comece definindo exatamente o resultado que precisa alcançar.”
Comprar tecnologia antes de entender o problema pode aumentar custos, complexidade e dependência. A ConsulTi começa pelo diagnóstico para separar sintomas, causas e prioridades.
Mapeamento do cenário, processos, riscos, gargalos e impactos no negócio.
Investigação da causa raiz, inclusive quando ela não é tecnológica.
Definição objetiva do que precisa melhorar e de como medir o avanço.
Escolha proporcional ao problema, ao orçamento e à capacidade de implantação.
A ConsulTi atua da diretoria à operação, conectando processos, pessoas, infraestrutura, software, dados e inteligência artificial.
Levantamento do cenário, identificação de causas, redesenho de fluxos e priorização de ações.
Conversar sobre o desafio →Ambientes estáveis, conectados e protegidos, com foco em continuidade, desempenho e risco.
Integrações, modernização de legado e desenho técnico coerente com a realidade da empresa.
Automação, agentes inteligentes e apoio à decisão somente onde houver ganho real e governança.
Informação organizada para gerar visão gerencial, indicadores confiáveis e decisões melhores.
Apoio técnico, fornecedores, aquisições e continuidade com melhor relação entre custo e benefício.
Uma implantação bem-sucedida exige entender pessoas, regras de negócio, legado, riscos e objetivos. A ferramenta é uma parte da solução — não a solução inteira.
“Como receitar um remédio sem saber qual é a doença? É isso que eu faço: descubro a doença.”
Objetivos, sintomas, causas, indicadores, riscos e contexto.
Processos, arquitetura, prioridades, custos e plano de implantação.
Equipes próprias, parceiros especializados, terceiros e recursos de IA.
Resultados, aprendizado, correções e melhoria contínua.

Bacharel em Sistemas de Informação pela UFSCar, Renato atua há mais de quatro décadas em tecnologia, desenvolvimento, processos, infraestrutura, gestão e comunicação empresarial.
Processos de negócio, infraestrutura, manutenção avançada, IA e soluções específicas junto a diretorias.
Help desk, redes, segurança, implantação de serviços, sistemas locais, treinamento e redesenho de processos.
Coordenação de equipes e soluções para Saúde, Educação e Assistência Social em prefeituras.
Gestão comercial, atendimento publicitário, produção audiovisual e desenvolvimento de sistemas para empresas.
Projetos conduzidos em ambientes públicos e corporativos exigiram integração entre tecnologia, atendimento, segurança, treinamento e operação.
Redesenho e informatização reconhecidos no Prêmio Mário Covas, edição 2009.
Infraestrutura lógica e implantação de captura digital de imagens da CNH.
Sistemas para Saúde, Educação e Assistência Social utilizados por prefeituras.
Conte o cenário. A primeira conversa serve para entender o desafio, identificar prioridades e avaliar o caminho mais adequado.